{"id":658,"date":"2024-01-15T14:52:19","date_gmt":"2024-01-15T13:52:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arborescence-communication.com\/?p=658"},"modified":"2024-01-15T14:54:08","modified_gmt":"2024-01-15T13:54:08","slug":"comment-etudier-la-concurrence-dune-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arborescence-communication.com\/2024\/01\/15\/comment-etudier-la-concurrence-dune-entreprise\/","title":{"rendered":"Comment \u00e9tudier la concurrence d’une entreprise ?"},"content":{"rendered":"

Lorsqu’il est question de concurrence d’une entreprise, on parle de la situation de celle-ci dans son environnement de march\u00e9 pour conna\u00eetre la nature, mais aussi l’intensit\u00e9 de la concurrence. Cette analyse est essentielle pour une entreprise d\u00e9j\u00e0 en place ou pour une entreprise sur le point d’\u00eatre cr\u00e9\u00e9e. C’est une analyse consistant \u00e0 \u00e9tudier les concurrents directs, les concurrents indirects, mais \u00e9galement le pouvoir de n\u00e9gociation des clients, l’\u00e9ventualit\u00e9 de l’arriv\u00e9e de nouveaux entrants et l’existence (ou non) de produits de substitution.
\n<\/p>\n

Les objectifs d’une \u00e9tude de la concurrence<\/h2>\n

\"\"Ce qu’on appelle \u00e9tude de march\u00e9 comporte toujours l’analyse concurrentielle. En voici les objectifs : mesurer l’intensit\u00e9 de la concurrence sur un march\u00e9, local, national ou international, identifier les avantages concurrentiels qu’on peut et qu’on doit d\u00e9velopper et comprendre la strat\u00e9gie utilis\u00e9e par les concurrents et savoir quels sont leurs facteurs de r\u00e9ussite. Cette \u00e9tude concurrentielle a aussi pour objectif d’anticiper la r\u00e9action des concurrents suite \u00e0 l’arriv\u00e9e de l’entreprise sur le march\u00e9. Autre objectif : d\u00e9terminer quelle strat\u00e9gie marketing adopter et comment se positionner face \u00e0 la concurrence pour percer, mettre les chances de son c\u00f4t\u00e9 et d\u00e9velopper son business.<\/p>\n

Analyser les concurrents directs et indirects<\/h2>\n

\"\"Dans l’analyse concurrentielle, il est primordial de savoir distinguer les concurrents directs des concurrents indirects et savoir faire la diff\u00e9rence entre eux. Dans cette optique, il faut commencer par dresser la liste de ces concurrents et d\u00e9crire pr\u00e9cis\u00e9ment (autant que possible) leur histoire, leur organisation, leur implantation, leur taille, leur\/s offre\/s, leur\/s produit\/s, leur strat\u00e9gie de vente, leur degr\u00e9 de ma\u00eetrise technique, les prix qu’ils pratiquent, leur syst\u00e8me de distribution et de communication, etc. On peut se servir d’un tableau pour pr\u00e9senter les forces et les faiblesses de chaque concurrent, ou classer les gammes des concurrents en fonction des dilemmes, des produits stars et des poids morts. Il est aussi utile de lister les \u00e9ventuelles menaces.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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